Кожен співробітник, який робить внесок у розвиток бізнесу компанії, заслуговує на винагороду та привітання. Як компанія, яка наголошує на розвитку та зростанні персоналу, ми завжди наполягали на забезпеченні ідеальної системи навчання для наших співробітників. Ми тісно поєднуємо зростання наших співробітників і розвиток компанії, і віримо, що тільки зростання наших співробітників може сприяти розвитку компанії.
Сьогодні ми відзначили успіх нашого продавця Тео, який отримав замовлення на складні вагони. Щоб мотивувати його роботу, компанія провела просту, але масштабну церемонію визнання. Це його перше масове замовлення, за винятком зразків, відколи він приєднався до компанії. Він успішно налагодив відносини співпраці з клієнтом у Великобританії, який є професійною компанією-сорсингом, і клієнт розмістив замовлення на складаний вагон для високого контейнера та вже сплатив передоплату.
Під час переговорного процесу щодо цього замовлення на складаний візок навички спілкування Тео та знання продуктів також були значно покращені, і він також поділився проблемами та здобутками в комунікації цього замовлення. На додаток до нагородження премією та почесною грамотою, пані Чжао, генеральний менеджер компанії, також повністю підтвердила досягнення Тео та запропонувала пропозиції щодо покращення, попросила ставитися до кожного клієнта з суворим ставленням і надала йому нові очікування щодо його майбутньої роботи.
Ми винагороджуємо наших продавців, а також їхніх викладачів. Тому що ми вважаємо, що ріст співробітників не може бути відділений від магістерської освіти та допомоги. Таким чином можна не тільки стимулювати ентузіазм персоналу, але й підвищити загальний бізнес-рівень компанії. Послідовні замовлення розбірного вагона також підтвердили ефективність та компетентність системи навчання персоналу нашої компанії.
Ми сподіваємося, що завдяки такій системі навчання та заохочення ми зможемо залучати в нашу команду все більше та більше чудових талантів, залучати більше потенційних клієнтів і реалізувати взаємовигідний розвиток.
