Нещодавно наша компанія завершила комплексний -денний внутрішній аудит наших систем управління якістю та навколишнім середовищем. Це глибоке занурення, проведене під час нашого 23-го року підтримки сертифікації ISO, послужило ретельною «перевіркою працездатності керівництва». Його було розроблено не лише для оцінки результатів минулого року, але й для активного виявлення можливостей для зміцнення нашої відданості незмінній якості та стійкій діяльності.
Щоб забезпечити об’єктивність і сприяти між{0}}навчанню між відділами, ми продовжили практику призначення керівників відділів внутрішніми аудиторами для сфер, які не належать до них. Аудиторська група суворо застосовувалаISO 9001:2015 та ISO 14001:2015стандартів, використовуючи процес-підхід для оцінки всієї нашої діяльності-від управлінського аналізу та розробки дизайну до виробництва, продажів і-продажного обслуговування.
Аудит якості: перевірка важливих процесів для узгодженості продукту
На виробництві аудит став детальним дослідженням «стабільності якості». Аудитори вийшли за межі перевірки документів і зосередилися на критичних процесах, таких як зварювання, клепка та лиття під тиском. Вони перевірили стабільність виконання процесу та ефективність протоколів обслуговування обладнання. Особливу увагу було приділено поводженню з {-невідповідною продукцією та управлінню змінами, що впливають на персонал, обладнання, матеріали, методи та середовище. Цей детальний фокус забезпечує надійність і послідовність кожного продукту, який виходить з нашого підприємства.
Екологічний аудит: перевірка екологічних операцій і зменшення ризиків
Огляд нашої системи управління навколишнім середовищем надав цілісний погляд на наші «екологічні операції». Команда оцінила нашу ефективність у ключових сферах, включаючи споживання енергії та ресурсів, розділення та управління відходами, контроль за викидами та дотримання екологічних норм. Ми систематично переглядали наші конкретні заходи та результати щодо пожежної безпеки, енергозбереження, скорочення викидів та переробки ресурсів. Метою було виявити потенційні екологічні ризики та сприяти інтегрованому підвищенню ефективності виробництва та екологічної відповідальності.
Створення замкнутої-системи для вдосконалення
Основна мета цього аудиту виходить далеко за рамки простого вердикту «пройшов/не пройшов». Це систематична само-самооцінка, спрямована на виявлення того, «як ми можемо стати кращими». Висвітлюючи як сильні сторони, так і потенційні прогалини в наших системах управління, це сприяє постійному вдосконаленню. Для будь-яких-виявлених невідповідностей або можливостей відповідальні департаменти повинні розробити коригувальні та запобіжні дії з чіткою відповідальністю та термінами, міцно впровадивши цикл «План-Ви-Перевір-Дій» (PDCA) у нашу культуру.
На зустрічі директор з виробництва пан Ся підкреслив нашу постійну відданість справі. «Ми прагнемо поглибити нашу філософію «постійного вдосконалення та прагнення до досконалості», — заявив він. «Поєднуючи високо-якісне виробництво з автоматизацією та екологічними ініціативами, а також неухильно дотримуючись принципів економічності-ефективності та безпеки, ми забезпечуватимемо нашим клієнтам продукцію найвищої якості. Ми мотивуємо всю нашу команду спільно рухатися до майбутнього вищої якості та стійкості».
